Responsable Administratif et Financier externalisé, j'intègre votre organisation pour prendre en main la gestion financière, administrative et opérationnelle — avec l'efficacité d'un directeur financier, sans le coût d'un cadre à temps plein.
« Ce qui ne se mesure pas ne se gère pas. »— Peter Drucker
La majorité des dirigeants de TPE et PME pilotent à l'intuition. Ce n'est pas un manque de talent — c'est un manque de structure et de temps.
Pas de courbe d'apprentissage interminable. J'audite votre situation, prends en main vos outils et vous livre les premiers indicateurs en moins d'une semaine.
Mon expérience sur des entreprises variées vous apporte des benchmarks et des réflexes que vous n'auriez jamais développés en interne.
Expert-comptable, banque, avocats, assureurs — je coordonne toutes les relations financières pour que vous n'ayez plus à gérer ces sujets.
Montée en charge sur une levée de fonds, réduction en phase stable : le volume s'adapte à vos besoins réels chaque mois.
Diagnostic complet de votre organisation financière, cycle de vente, recouvrement et processus administratifs.
Rapport chiffré avec priorités, recommandations concrètes et proposition commerciale sur-mesure. Offert si mission signée.
À temps partagé pour poser des fondations solides : outils, process, pilotage, équipes. La durée dépend de la complexité et des ambitions de l'entreprise. Conditions définies au contrat.
Une fois la restructuration terminée, on bascule sur un suivi régulier : tableau de bord, points dirigeant, recouvrement. Vous gardez la maîtrise sans y passer du temps.
Chaque service peut être intégré à un abonnement mensuel ou déclenché en mission ponctuelle selon votre besoin réel.
Prévisionnel glissant 12 mois mis à jour en continu, alertes de seuil, scénarios de stress.
Montage complet de votre dossier : prévisionnel 3 ans, synthèse exécutive, accompagnement en RDV banque.
Calcul des marges par produit, service ou client. Identification des activités déficitaires et leviers d'optimisation.
Identification et structuration des indicateurs adaptés à votre activité, mis en place dans un outil simple et exploitable au quotidien par le dirigeant et ses équipes.
Dashboard personnalisé avec les indicateurs clés de votre activité, mis à jour chaque mois et commentés en point dirigeant.
Construction du budget N+1 par centre de coût, suivi mensuel des écarts, reforecast trimestriel.
Identification des activités, clients ou produits qui gagnent vraiment de l'argent — et de ceux qui en consomment sans le montrer.
Le Besoin en Fonds de Roulement est souvent la première cause de tension de trésorerie dans les PME. Je le calcule, le surveille et vous aide à le réduire.
Gestion complète du cycle order-to-cash : de la commande à l'encaissement, en passant par la facturation.
Mise en place des process, rédaction des CGV conformes, modèles de devis/contrats, formation équipes.
Suivi commandes fournisseurs, négociation des conditions de paiement, optimisation du BFR côté achats.
Prise en charge complète de vos impayés : relances en 3 niveaux, mise en demeure, négociation d'échéanciers.
Balance âgée hebdomadaire et relances dès J+3 après échéance, avant que les impayés ne s'accumulent.
Diagnostic de vos créances, classification par risque, plan de recouvrement priorisé sur 90 jours.
Je ne suis pas comptable, et je ne me substitue pas à votre expert-comptable. Mon rôle est d'organiser, fiabiliser et transmettre l'ensemble des données comptables dans un état impeccable — pour que votre cabinet puisse travailler vite, bien, et vous coûter moins cher.
Collecte, tri, classement et transmission mensuelle de toutes vos pièces comptables dans un état exploitable immédiatement par votre cabinet.
Je m'assure qu'aucune échéance ne passe à travers les mailles : TVA, IS, CFE, liasses — tout est anticipé et préparé à temps.
Mise en place d'un flux 100% digital pour vos documents comptables et conformité à la réforme facture électronique obligatoire.
En tant que RAF externalisé, je ne remplace pas vos partenaires — je les coordonne. Expert-comptable, cabinet social, avocat, banque, assureur, commissaire aux comptes : je suis l'interface unique qui fait circuler la bonne information au bon moment, sans que vous ayez à gérer ces relations.
Je suis l'interlocuteur de votre cabinet comptable au quotidien : collecte des pièces, suivi des clôtures, vérification des livrables et exploitation des données.
Je prépare et anime vos relations bancaires : suivi des lignes de crédit, négociation des conditions, montage des dossiers de financement.
Je supervise la relation avec votre cabinet social : transmission des éléments variables, contrôle des bulletins, vérification des charges et conformité DSN.
Interface avec vos avocats et assureurs sur les sujets à dimension financière : contrats, litiges, couvertures, conformité réglementaire.
Vous n'avez pas encore les bons interlocuteurs ? Je vous aide à identifier et sélectionner les partenaires adaptés à votre taille, secteur et ambition.
Chaque mois, je synthétise pour vous l'ensemble des signaux remontés par vos partenaires : compta, social, juridique, banque — en une réunion unique et exploitable.
Les missions de restructuration peuvent être menées séparément ou combinées. Pour les entreprises qui souhaitent transformer à la fois leur organisation financière et administrative, la Mission Socle offre une approche intégrée à tarif préférentiel.
La transformation complète de votre entreprise : organisation financière et administrative restructurées simultanément, par un seul interlocuteur, avec une vision cohérente. Le chantier le plus impactant qu'une PME puisse mener.
1 jour/semaine à temps partagé pour poser des fondations solides. La durée réelle dépend de la complexité et des ambitions de l'entreprise — le contrat définit les conditions d'engagement.
Audit et refonte de l'organisation interne : circulation de l'information, processus administratifs, outils, délégation. Un chantier souvent plus urgent que le volet financier — et tout aussi rentable.
Sélection, déploiement et paramétrage de votre outil de gestion adapté à votre taille et secteur.
Préparation de la data room, modèle financier investisseur, due diligence et accompagnement en négociation.
Tarifs bloqués 12 mois. Conditions d'engagement définies au contrat.
La visibilité sur vos chiffres, enfin.
1 intervention / mois · présentiel ou distanciel
Votre directeur financier à mi-temps.
≈ 2 à 3 jours / mois d'intervention
Un membre de votre comité de direction.
1 jour/semaine (≈ 4 jours/mois) · présentiel possible
L'organisation interne, enfin maîtrisée.
1 jour / semaine (≈ 4 jours/mois) · présence sur site
Chaque abonnement démarre par un audit gratuit de 2h.
Tarifs HT indicatifs, ajustables selon périmètre et secteur. Engagement 12 mois. Conditions au contrat.
Chaque devis part avec les mentions légales obligatoires, les CGV intégrées et une date de validité. Fini les engagements oraux non traçables.
La facture part le jour de la livraison ou de la prestation terminée. Chaque jour de retard à facturer est un jour de trésorerie perdu — sans exagération.
Contestations, avoirs, retours, pénalités de retard — chaque litige est traité, documenté et clôturé dans un délai défini contractuellement.
Taux de transformation devis/commande, délai moyen de facturation, taux de litiges : piloter les ventes, pas seulement les enregistrer.
L'ADV ne s'arrête pas aux ventes. Je gère aussi le cycle achats : validation des factures, négociation des délais, optimisation du BFR.
En France, les PME perdent entre 3 et 5 % de leur CA annuel en créances non recouvrées. Pas parce qu'elles sont irrécouvrables — mais parce que personne ne s'en occupe avec méthode.
Je prends en charge le recouvrement amiable avec un process rigoureux en 3 niveaux : de la relance douce à la mise en demeure officielle, jusqu'à l'injonction de payer. Le suivi judiciaire au-delà est délégué à un commissaire de justice ou un avocat — les frais de procédure restant à la charge de l'entreprise.
Évaluer mes impayés gratuitement →Confier sa gestion financière à un tiers est une décision sérieuse. Je prends tout le risque à ma charge au démarrage pour que vous puissiez évaluer la valeur réelle de l'accompagnement.
Le diagnostic de 2h est offert sans condition ni engagement. Il couvre votre situation financière actuelle, vos risques prioritaires et les gains rapides accessibles. Aucune relance commerciale intrusive.